姚远其实想要的，就是一个干部和职工之间的，良好的沟通渠道。

　　工人们不满了，想说什么，提什么意见了，可以有个统一的有组织的渠道。先经过过滤，把好些无必要的意见和建议消化掉，把有用的，有理有据地提上来，和干部们一起讨论，或者争论，辩论，都可以。

　　不像现在一样，乱糟糟的，有事儿没事儿就得开会研究。耽误生产，也耽误干部们的宝贵时间。

　　同时，干部们，包括他所做的一切，都是为什么，真正的意义在哪里？也需要这样一个渠道，去和大家讲说清楚，让大家明白，领会，就不会像现在这样，出这许多的误会，本来是好事，大家不理解，反而变成坏事。

　　天天这样凡事都得和工人们苦口婆心地磨破嘴皮子去解释，不仅干部们受不了，有意见，就是姚远自己也受不了。

　　同时，有这样一个高层渠道，有些需要保密的事情，比如客户、利润、货源等等，还有会计账目，则用不着都公开出来，让所有人知道，几个靠谱的高层代表知道就可以了。

　　这样，大家可以相信他们拿到的报酬是怎么来的，也可以相信厂里截留的利润合理性。这样，工厂才能正常运作。

　　虽然矿机现在的经营方式，已经公司化了，可姚远还是没有更改矿机为公司，矿机还是叫矿山机械厂。

　　在他心里，这个有着时代意义的名字，永远都不会更改。他不想让那个命名这个工厂的时代消失，还是想着把那个时代再给恢复回来。

　　张代表想明白了姚远的心思，就开始了他有目的的工作。

　　这个动乱后期矿机的当家人，还是有着他内心里那份火热的激情。姚远要做的这个事业，也正是他想做的。

　　有时候，他埋头在办公室里，研究那一摞摞的规章制度和奖惩办法，看那些考核内容。有时候，他换上工作服，像第一天来的时候那样，去车间里找大家聊天。

　　工作忙的，他不打扰人家。有空闲的，他就坐下来，和大家说上几句。

　　这么大的干部，没有一个陪同，头发都白了，还和工人一样，穿工服戴工帽，脚踩着翻毛工鞋，跟谁都客气，一点架子没有。

　　很快，张书记回来的消息，大家就都知道了。马友宝他们，第一个就主动找上了张书记。

　　他们这些大老粗，搞管理工作还真是不行。就是组织大家，在不影响生产的情况下，和干部们沟通，他们也不行。没当过干部，平时胡说八道嘴跟得上，真正让他们把工人们的意见都有条有理地反映出来，他们就不会干了。

　　张代表在这方面可以是说是专家水平了，他这一次回来，就让大家找到了主心骨。

　　很快，张代表就按照姚远的意思，挨个班组地去找工人们谈话，把每个班组工人们自己信得过的代言人都找出来了。

　　然后，他就找时间给他们开会，教他们怎么集中大家的意见，遇到问题怎么向他和上面的负责人反映。同时，他们也有召开班前会，向大家解释和宣传工厂政策和意图的权力和义务。完全就是他当兵那个时代，班组的组织形式和工作方法。

　　矿机以往时代的班前会制度，就这么恢复了。

　　然后，他就把几个生产车间的负责人，加上生产部经理马友宝，组织到一起，成立一个职工管理委员会，他任主任，其他都算常务委员，不定期开会，及时讨论职工们遇到的问题，商讨解决办法。同时，也逐条讨论矿机现行的所有制度，发现问题及时向姚远反应，大家再和干部们一起，商讨改进的方法。

　　任何制度，都有局限性和不足，都需要在实践中不断摸索改进，这正是姚远所希望的。

　　马友宝他们，本来就是职工们遴选出来的干部，管生产也不指望他们，张代表正好把他们召集起来，给他们讲怎么组织群众，宣传政策的方法和步骤。

　　这等于是另一种组织形式的培训。而且，这种组织形式是在战火和艰难困苦的环境考验下，逐步完善起来的，比起姚远搬来的，前一世的这些先进管理办法，更严密更合理更靠谱。

　　于是，从生产单位的各个班组，到工段、车间，一直到生产部，甚至包括后勤单位，各种严密的组织形式就建立起来了。从此，大家就不再乱糟糟地反应问题，也更能理解干部们的意图，胡搅蛮缠的现象，基本没有了。

　　时光慢慢就进入了冬季，下雪了，大地开始封冻。

　　矿机所有的工房里，都没有了暖气设施，连过去提供暖气的动力处，也没有了这个单位。

　　其实，在张建国承包以前，各分厂就很少有要暖气的了。

　　各单位都变了分厂，都是二级法人，自负盈亏，要暖气也得分厂自己掏钱啊。动力处也叫动力分厂了，他们也得自负盈亏，暖气费收的少了，工人发不出工资来也不行啊。

　　除了三两个效益还好的分厂，大部分的分厂，很早就不要暖气了。到了张建国，干脆就把所有暖气设施都拆了卖钱了。

　　姚远接手矿机的第一个冬天，能给这六七千人发下工资来，就已经很不错了，根本没有能力再把供暖设施重新恢复起来。

　　于是，工人们就想了很多土办法，用电炉子，或者废弃的机油桶做炉子，放在工房里取暖。

　　这些个办法，在真正入冬之前，就都通过各单位的组织，汇集到张代表这里来，然后经过商议，采取了改造旧油桶做炉子取暖的办法，各班组也制定了轮流值班计划，指定每天由专人值班，来看炉子，保证安全的同时，还要保证工房里暖和，不冻了人和设备。

　　往年的时候，这个取暖工作，各分厂都自己决定。好多分厂为了省钱，直接就不采取措施。好多机床就是在那个时候因为天气过冷却硬要蛮干，报废掉的。

　　今年有张代表的职工管委会，这个工作就进行的有条不紊。工房里不但暖和了，还没因此发生任何事故。干部们也再不用因为取暖的事操心，工人们和管委会自己就解决了。

　　管委会不光能解决这些生活琐事，碰上大事，也能发挥作用。

　　铆焊车间的电焊工小刘，连续一个星期没来上班，也没请假，就打乱了车间正常的生产秩序。等他再来上班，车间主任就根据制度，对他进行罚款处理。不上班不请假，算是旷工。连续旷工三天以上，根据制度，小刘就不能再干本职工作，调到辅助班组干搬运去了。

　　可是小刘也觉得委屈，老婆怀孕没到预产期，晚上突然大出血，送到市里医院抢救了三天，才保住了性命。

　　小刘家在山区农村，生活本来就困难，这下就更是雪上加霜。再加上老婆在重症病房里，随时都有生命危险，一时心力交瘁。老婆过了危险期，他还得四处想法借钱交医疗费呀，就把请假这事儿给忘了。

　　直到借遍了亲戚朋友，把前期欠医院的医疗费给交上，再没处借钱了，才想起来到厂里找工友们借借看。

　　工厂经历了多年的不景气，干部们不关心工人，工人们也早就不像过去一样，有困难找工厂了。知道工厂困难的揭不开锅不会管，找也没用。

　　小刘来上班，还没去找工友借钱，工段长就找他，通知他去辅助组上班。这年头业务员弄回点活来不容易，都是催着工期交货。你不干活，你的活就得别人替你干。而且你还不请假，谁都不知道你干什么去了，你让调度怎么安排生产？岗位是一个萝卜一个坑，上哪儿找人替你去？你不言不语走了，谁知道你是歇几天呀，还是不打算干了？这样无组织无纪律，公然违反管理规定，只能把你从生产一线调出来，去辅助组先干点灵活了。而且，根据规定，你旷工一个星期，得做罚款处理。

　　辅助组工资低很多，还得罚款。小刘正缺钱呢，心里肯定窝了一肚子火。

　　中午的时候，他喝了酒，回来就把工段长的办公室给砸了。

　　这又严重违反了工厂纪律，按规定就要开除了。

　　搁在以往，谁也不会管这种事，就算知道了他的情况，也一样会开除他。厂里饭都吃不上，哪儿弄钱给你老婆交医疗费，谁还管你是怎么回事啊？

　　班组里还是有人知道了他的事情，属于管委会成员的班长，就把他的事情逐级反应上去。

　　车间的管委会成员就集中在一起开会。

　　小刘的做法肯定不对。可是，在这个时候开除他，他这一家子就都完了。张主任多次开会，都传达姚总的话，咱们矿机的工人，都是弟兄，要互相帮助。小刘这种情况，我们不应该同意开除他，应该帮他。

　　可是，他老婆的治疗费用可不是一笔小钱，一个车间几百人的力量，恐怕都无济于事。

　　虽然姚远来了，大家能开出工资来了，可是整个机加大环境就经济效益不好，大家挣的少啊，靠每个人都支援他一点，能起多大作用呢？

　　于是，这事儿就到了张代表，现在的管委会主任，也就是张主任那里了。

　　张主任就组织所有常委开会。这个时候，开除小刘肯定不行。不但不能开除他，咱还得想法帮他。可小刘的确是犯了错误，车间处罚他也是应该。

　　一个工厂的制度，好比一个国家的律法，不能因为大家同情他就不执行制度。要是那样，无法可依，工厂早晚还得乱套，恢复到以前那个样子，就再没有希望了。


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