后面的营销，等等，这些也都是需要渠道和手段，做实业可比金融房地产难上很多倍。

  “这样啊，那你让他们放心，只管大胆研发，我们大力支持，能挖多少人就挖多少人。

  有卡车发动机也是不错的，从卡车开始发展。”

  祁同伟感觉自己有点外行了，就不做具体细节的指导了，外行指导内行，是工业的大忌，还是让他们自己发展，自己只指导大方向就行。

  于是拍了拍叶标的肩膀。

  “你做的不错，接下来也继续服务好这些培育的企业，东江汽车要重点关注。

  其他几家，有问题咱们也及时解决，多上门看看，服务服务。

  对了，还有没有新的有潜力的企业，加入培育名单的。”

  “常务，有一家企业，我有些摸不准，不知道要不要投资搞点。”

  祁同伟重新靠在投资公司总经理的老板椅上，这是他买的，上千块钱，十分舒适。

  “说来听听，平时我看你也挺大胆的，七家企业，三家是你发掘的。

  这都是你的功劳啊。”

  “这家企业是我一个学长创办的，也是咱们市的人，咱们华侨不是多吗，我跟他在老美读书就认识了。

  他当时就喜欢手搓一些遥控飞机，最近他回国了，说想搞个遥控飞机的厂子。”

  祁同伟的脑子顿时转了起来，遥控飞机，名校毕业生，那过个几年，不就有底子搞无人机了吗。

  “遥控飞机，算是玩具类型吧，还是航模？”

  祁同伟还知道航模，这让叶标有点惊讶。

  “航模级别的，也有小的，纯玩具类型的。他主打的就是能自由遥控。”

  “那就投吧，你先小小试水一下，加入培育企业名单，找个厂房给他。

  先从玩具入手，主攻操控性，如果哪一天他的遥控飞机，能跟直升机一样，直上直下，想停就停。

  也许未来就可期了。”

  叶标心里，这东西虽然看着科技含量有，但是本质上还是个玩具，他老板却评价不低。

  “直升机那样，应该能做出来吧，就是想停就停可能有点难，这东西，也就玩具吧，还能有啥发展。”

  “上回我就跟李伟说了，人类如果灭绝，一大原因绝对是想象力的缺失。

  你得大胆一点，技术这东西，玩具和直升机，本质是一样的，就是螺旋桨转起来，带动飞机上去嘛。

  小东西其实还更简单。

  如果这小直升机，做得有一米宽，两米宽呢，那它的载重量，是不是也能上升。

  像斯蒂芬周电影里那样，带着人飞起来也不是问题，但如果带的不是人呢？

  小型的货运，农业上精准喷农药，最后甚至装上炸弹，在丛林里扔完炸弹就飞回来。

  部队里不是有喷火兵的吗，无非是燃料装在箱子里，然后用管子喷出去，到时候直接飞机带着箱子，呼呼喷火。

  你看看，这东西用途多不多？

  还有那些双翼式的遥控飞机，那些外形不跟真飞机相似吗。

  再搞大一点，速度快一点，装个雷达，是不是能探测地形了。

  恰当的时候，还能直接化身敢死队，自杀式撞上去，里面装点炸药，又是一个武器。”

  叶标也和当时的李伟一样，呆若木鸡，祁同伟绕过来拍了一下他的肩膀，把他拉回现实。

  “当然，这些东西以现在的技术，还实现不了，但是说复杂也不复杂，说简单，也有很多困难。

  事在人为，你就给你的老同学投资，让他搞起来，就在高新区找个场地给他。

  从玩具做起也没关系嘛，赚到钱了，只要他一直在进步，一直在研发，那就是咱们高新区培育的企业。

  要是他一动不动，专心卖玩具，那就使点手段，到时候把他踢出局，再找些有潜力，有理想的年轻人来做。

  我个人觉得，遥控飞机这个行业，倒是大有可为，发展潜力极大。”

  像国资把创始人换掉的事情，绝对不少见，比如某个矿泉水公司的继承人，创始人能靠着个人威信联络持股的工会，加上他自己的三分之一股份，对抗国资，可是新的继承人就没那么大的威信了。

  年轻人做事直来直去，容易得罪公司元老，失去工会的支持，紧接着国资出手，把继承人踢出局就简简单单。

  这样的案例在二十年后并不少见，所以祁同伟根本不担心投资了这些企业，会尾大不掉。

  相反因为经济持续发展，国资会越来越强势，眼下这个年代，正是国资改制的阵痛期，也是国资最弱势的时期。

  叶标惊讶于祁同伟那充满资本主义色彩的语言，说的什么话啊，动不动要把创始人踢出局，还是个优秀的四有青年吗。

  “常务，那您的意思，是同意了吗？可以投资培育了吗？什么资料都还没看呢。”

  祁同伟挥挥手。

  “行了，我相信你的眼光，反正事后会调查的，要是你的眼光不行，那就调你去坐冷板凳呗。”

  叶标再次被震惊，哪个领导会把这些话直白说出口的啊，就是老美那些资本家也是先用好听的话哄人的。

  “行了，别这么乡巴佬样子，跟刘姥姥进了大观园一样，跟着我时间长了就习惯了，我有时候会语出惊人的。

  总而言之呢，这件事我是放权给你了，你用心去挑选企业，有合适的，果断出手。

  有决定不下去的，那就跟我汇报，然后主要是现有培育企业的服务情况，这个必须定期做成报表。

  向我汇报，咱们不在于投了多少家企业，而是培育了多少有价值的企业，适当的退出机制也要定好。

  像有些企业，你就跟他们约定，少投资一点，到一定程度了，及时让他们自己回购退出。

  而有些发展潜力大，解决就业多，高新技术密集的企业，那就尽量多参与一点，多投资一点，政策优惠一点，无所谓。

  懂了吧，前一种企业就是看他们增长率高，可能几年就翻了几十倍，到时候他们自己可能也急着想拿钱赶政府出局，那时候咱们拿钱走人，享受了增值的红利，他们的企业也回到了创始人手里，双赢的局面。”


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